Mentoring

Un proceso para replicar las prácticas de los ejecutivos exitosos en las organizaciones y acelerar el potencial de las personas en el corto plazo.

Un mentor, es aquella persona que guía a otra en un proceso por el que el primero ya transitó con éxito y es reconocido por ello. Es un modelo a seguir en ese y otros aspectos, tanto por el resultado obtenido como por la forma en que lo logró, incluyendo los valores más profundos. El mentor acompaña, aconseja y demuestra a su pupilo (mentee) durante todo el recorrido y se va haciendo a un lado conforme se cerciora que éste lo puede hacer cada vez en forma más autónoma, hasta lograr el desempeño.


Objetivos:

  • Identificar las ventajas de proporcionar mentoring a los colaboradores.
  • Facultar a los líderes en las diferentes prácticas de mentoring y confirmar sus competencias al respecto.
  • Instalar los procesos de mentoring en los ejecutivos que estén calificados por la empresa y con voluntad de ser mentores (es un proceso voluntario).

Esto se logrará en un taller teórico-práctico, apoyado con diferentes recursos didácticos y dinámicas individuales y grupales, lecturas previas.


Dirigido a:

Líderes departamentales o especialistas con necesidad de replicar sus resultados entre sus colaboradores, multiplicando los resultados personales entre el grupo de pupilos (mentees).


Contenido:

Introducción

  • Diferencias de liderazgo
  • Evolución de los procesos de desarrollo del personal
  • Fundamentos del Mentoring
    Mentoring como herramienta
  • Pre requisitos en el líder
  • Proceso de Mentoring
  • Competencias de Mentoring
  • Seguimiento y Control

Feedback

  • Importancia
  • Condiciones
  • Recomendaciones

Duración:

  • 2 días en sesiones consecutivas
  • Grupos de 10 hasta 25 participantes

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